{"id":19899,"date":"2026-06-03T03:29:14","date_gmt":"2026-06-03T01:29:14","guid":{"rendered":"https:\/\/lepatriotebenin.com\/?p=19899"},"modified":"2026-06-03T03:31:02","modified_gmt":"2026-06-03T01:31:02","slug":"entretien-exclusif-avec-nathalie-villette-travailler-pour-lafrique-a-donne-un-sens-nouveau-a-ma-carriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lepatriotebenin.com\/index.php\/2026\/06\/03\/entretien-exclusif-avec-nathalie-villette-travailler-pour-lafrique-a-donne-un-sens-nouveau-a-ma-carriere\/","title":{"rendered":"Entretien exclusif avec Nathalie Villette : \u00ab Travailler pour l\u2019Afrique a donn\u00e9 un sens nouveau \u00e0 ma carri\u00e8re.. \u00bb"},"content":{"rendered":"

En d\u00e9cembre 2020, \u00e0 Londres, Gilles Amadou Acogny, cadre dirigeant international et conf\u00e9rencier polyglotte, s\u2019est entretenu en anglais avec Nathalie Villette, aujourd\u2019hui Premi\u00e8re dame du B\u00e9nin. Au fil de cet \u00e9change riche en enseignements, la banqui\u00e8re d\u2019affaires est revenue sur son enfance au Burkina Faso, son ascension dans la finance internationale, les obstacles rencontr\u00e9s en tant que femme dirigeante ainsi que son engagement en faveur du leadership f\u00e9minin, de l\u2019\u00e9ducation et de l\u2019autonomisation des femmes.<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Gilles Amadou Acogny\u00a0: Comment allez-vous, Nathalie ?<\/strong><\/p>\n

Nathalie Villette<\/strong> :\u00a0Tr\u00e8s bien, vous savez.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny<\/strong>\u00a0: Excellent, excellent. Bonjour, je vous rejoins d’\u00c9gypte. C’est un plaisir de vous voir ici. Alors bienvenue \u00e0 tous. Nous commen\u00e7ons dans une minute ou deux.<\/p>\n

Nathalie Villette<\/strong>\u00a0: Oui.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny<\/strong>\u00a0: Vous avez un tr\u00e8s beau d\u00e9cor. J’ai remarqu\u00e9 que vous poss\u00e9dez de belles \u0153uvres d’art. Apparemment, vous aimez la photographie.<\/p>\n

Nathalie Villette<\/strong>\u00a0: De la photographie, de la photographie en noir et blanc. Et voici quelques exemples. L’une vient d’\u00c9thiopie, d’un ami qui y a v\u00e9cu. Et l’autre est un dessin en noir et blanc, vous savez, d’un avion.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny<\/strong>\u00a0: Oui, excellent, excellent. L’art est essentiel. Sans art, que serions-nous ? Et surtout en cette p\u00e9riode de confinement, j’ai discut\u00e9 avec de nombreux artistes et les gens ont regard\u00e9 des films, \u00e9cout\u00e9 de la musique.<\/p>\n

Oui. Red\u00e9couvrir toutes sortes de choses d’un point de vue artistique. Donc. Oui, absolument.<\/p>\n

Nathalie Villette\u00a0<\/strong>: Je ne cesse de le r\u00e9p\u00e9ter\u00a0: une maison sans livres est une maison vide.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny,\u00a0Natalie a pour mission de veiller \u00e0 ce que les entreprises clientes internationales op\u00e9rant en Afrique puissent tirer parti des solutions financi\u00e8res, des solutions de financement, des produits bancaires transactionnels et de l’expertise locale qu’Ecobank offre \u00e0 travers son vaste r\u00e9seau panafricain.<\/p>\n

Bas\u00e9e \u00e0 Londres, elle dirige la division Global Corporate Coverage et travaille avec ses \u00e9quipes en Afrique, en Chine, \u00e0 Duba\u00ef, \u00e0 Londres et \u00e0 Paris afin d’offrir le meilleur de la banque africaine \u00e0 une client\u00e8le d’entreprises et d’investisseurs toujours plus exigeante. Comme chacun sait, l’Afrique est un march\u00e9 en plein essor. L’Afrique est une destination d’investissement privil\u00e9gi\u00e9e.<\/p>\n

Originaire de France et du Burkina Faso, Natalie poss\u00e8de cette double identit\u00e9, cette belle dualit\u00e9 qui lui ouvre les yeux sur le monde. Elle a grandi au Burkina Faso et y a effectu\u00e9 sa scolarit\u00e9.<\/p>\n

Avoir pass\u00e9 ses 17 premi\u00e8res ann\u00e9es en Afrique de l’Ouest a largement contribu\u00e9 \u00e0 son parcours professionnel et explique pourquoi elle travaille aujourd’hui pour Ecobank. Elle a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re chez Citibank Citigroup \u00e0 Paris en 1998 en tant qu’analyste junior, avant de rejoindre Londres en 2000 pour int\u00e9grer le programme de formation d’analystes s\u00e9lectif de la prestigieuse banque d’investissement UBS. Elle y a pass\u00e9 13 ans, des ann\u00e9es formatrices, sans doute, dans les domaines du levier financier et des acquisitions, de la finance, de la gestion de portefeuille, des pr\u00eats aux entreprises et des restructurations.<\/p>\n

Natalie est passionn\u00e9e par le leadership f\u00e9minin et par la mani\u00e8re d’aider les jeunes filles \u00e0 devenir des leaders fortes, bienveillantes et humbles dans tous les secteurs. Dipl\u00f4m\u00e9e du programme Women on Board de la Harvard Business School, elle fait partie d’un r\u00e9seau de femmes qui s’entraident pour d\u00e9velopper leur influence dans le monde des affaires et la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

Leur raison d’\u00eatre est de contribuer \u00e0 l’\u00e9panouissement des autres.<\/p>\n

Natalie est particuli\u00e8rement sensible aux enjeux du d\u00e9veloppement, notamment \u00e0 l’impact de l’\u00e9ducation financi\u00e8re, de l’\u00e9ducation et de l’autonomisation des femmes comme catalyseurs de changement.<\/p>\n

Elle est \u00e9galement directrice g\u00e9n\u00e9rale d’Ecobank au Royaume-Uni et a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e, en mars 2020, administratrice des filiales bancaires d’Ecobank en Afrique de l’Est. Comme je l’ai mentionn\u00e9, Natalie est une ancienne \u00e9l\u00e8ve de la Harvard Business School, o\u00f9 elle a obtenu son dipl\u00f4me de management g\u00e9n\u00e9ral en 2015.<\/p>\n

Elle est \u00e9galement titulaire d’un dipl\u00f4me d’\u00e9tudes sup\u00e9rieures en ing\u00e9nierie financi\u00e8re de l’Universit\u00e9 Paris VIII et d’un master en \u00e9conomie de l’Universit\u00e9 Paris Dauphine, l’une des meilleures universit\u00e9s dans ce domaine.<\/p>\n

Nathalie, bienvenue. Nous sommes ravis de vous accueillir sur notre Instagram Live et vous allez \u00eatre g\u00e2t\u00e9s, mesdames et messieurs.<\/p>\n

Nathalie Villette\u00a0<\/strong>: Merci beaucoup, Gilles, et bonjour \u00e0 toute la famille. Merci de m’accueillir et d’avoir pris le temps de nous rejoindre aujourd’hui.<\/p>\n

Merci encore.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny<\/strong>\u00a0: Alors, commen\u00e7ons.<\/p>\n

Nathalie Villette<\/strong>\u00a0: Bien s\u00fbr.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny<\/strong> :\u00a0Vous avez une brillante carri\u00e8re dans la finance, plus pr\u00e9cis\u00e9ment dans la banque d’investissement, et vous travaillez actuellement entre l’Afrique de l’Ouest, la France, la Chine et le Royaume-Uni. Nathalie, quel est votre parcours ?<\/p>\n

Nathalie Villette<\/strong>\u00a0: Merci, Amadou. Gilles, je pense que oui. Mon parcours est fortement marqu\u00e9 par l’endroit o\u00f9 j’ai pass\u00e9 les 17 premi\u00e8res ann\u00e9es de ma vie. J’ai grandi, comme vous l’avez dit, au Burkina Faso, \u00e0 Ouagadougou. Ma m\u00e8re est originaire de l\u00e0-bas. J’ai donc grandi dans une famille m\u00e9tisse, entour\u00e9e de nombreuses personnes, car mes parents prenaient soin de toute la famille de ma m\u00e8re\u00a0: fr\u00e8res, s\u0153urs et cousins.<\/p>\n

Je pense donc que le temps pass\u00e9 en Afrique, durant mes premi\u00e8res ann\u00e9es, a profond\u00e9ment marqu\u00e9 la personne que je suis devenue. Ma m\u00e8re a eu une grande influence sur moi. Je crois m\u00eame qu’elle est la personne qui a le plus contribu\u00e9 \u00e0 faire de moi ce que je suis.<\/p>\n

Elle a d\u00fb quitter l’\u00e9cole \u00e0 11\u00a0ans pour s’occuper de ses fr\u00e8res et s\u0153urs lorsque sa m\u00e8re est devenue aveugle. Elle a grandi dans une famille tr\u00e8s pauvre, confront\u00e9e \u00e0 l’injustice et aux in\u00e9galit\u00e9s. Et je pense que ses propres difficult\u00e9s ont profond\u00e9ment influenc\u00e9 sa fa\u00e7on de m’\u00e9lever. Elle avait donc des attentes tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es envers moi dans tout ce que j’entreprenais.<\/p>\n

Je devais exceller. D’une certaine mani\u00e8re, c’\u00e9tait une bonne chose, car cela m’a pr\u00e9par\u00e9e aux d\u00e9fis de la vie. Mais elle \u00e9tait tr\u00e8s exigeante et pensait\u00a0: \u00ab\u00a0Tu as une maison, tu as \u00e0 manger, et surtout, tu as l’amour de tes parents. La seule chose que nous attendons de toi, c’est l’excellence.\u00a0\u00bb Vous savez, passer toutes ces ann\u00e9es au sein de cette grande famille a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant pour la personne que je suis devenue.<\/p>\n

On partageait tout et c’\u00e9tait une vie pleine de joie et d’enthousiasme. En grandissant, en venant \u00e9tudier en France et en int\u00e9grant mon premier employeur \u00e0 Paris, je souhaitais initialement devenir \u00e9conomiste \u00e0 la Banque mondiale, puis retourner en Afrique et y travailler.<\/p>\n

Mais la vie en a d\u00e9cid\u00e9 autrement. J’ai fini par m’installer \u00e0 Londres. \u00c0 l’\u00e9poque, je voulais faire carri\u00e8re dans la finance et Londres \u00e9tait vraiment l’endroit o\u00f9 il fallait \u00eatre.<\/p>\n

J’ai donc rejoint, comme vous l’avez dit, UBS. Ce furent treize ann\u00e9es tr\u00e8s difficiles, je dois le dire, mais tr\u00e8s formatrices. On y entre comme analyste, au sein d’une promotion de jeunes recrut\u00e9s dans le monde entier, et on est affect\u00e9 \u00e0 des \u00e9quipes. C’\u00e9tait tr\u00e8s intense et tr\u00e8s comp\u00e9titif.<\/p>\n

Des journ\u00e9es interminables. Mais au final, on apprend \u00e9norm\u00e9ment. On acquiert une certaine discipline et une grande rigueur dans la mani\u00e8re d’aborder les probl\u00e8mes. Et encore une fois, je pense que c’\u00e9tait tr\u00e8s formateur. Mon passage \u00e0 Ecobank s’est fait tout naturellement. Vous savez, \u00e0 un certain stade de sa carri\u00e8re, on se demande quel est le sens de son travail, comment le rendre utile au quotidien. C’\u00e9tait donc une opportunit\u00e9 que j’ai accueillie avec enthousiasme, je voulais apporter ma contribution.<\/p>\n

Travailler pour la banque panafricaine a \u00e9t\u00e9 une exp\u00e9rience passionnante qui m’a permis de mettre \u00e0 profit mes comp\u00e9tences et mon exp\u00e9rience pour contribuer \u00e0 tout ce que nous faisons aujourd’hui dans nos 33 pays. Voil\u00e0, en r\u00e9sum\u00e9, mon parcours.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny\u00a0<\/strong>: Une carri\u00e8re remarquable et des ann\u00e9es formatrices.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny<\/strong> : L’exp\u00e9rience. Il serait donc tr\u00e8s int\u00e9ressant, je pense, pour notre public et pour nous-m\u00eames, de partager quelques anecdotes \u2013 deux, trois, autant que vous le souhaitez \u2013 illustrant les d\u00e9fis rencontr\u00e9s au cours de votre carri\u00e8re et les opportunit\u00e9s que vous en avez tir\u00e9es.<\/p>\n

Nathalie Villette<\/strong> : Absolument. Il est int\u00e9ressant de constater que les d\u00e9fis se transforment en opportunit\u00e9s. Les deux sont li\u00e9s, et je pourrais vous donner deux anecdotes. Je me souviens de mon retour de cong\u00e9 maternit\u00e9 \u00e0 mon poste dans cette banque internationale. J’\u00e9tais la premi\u00e8re femme \u00e0 quitter mon poste puis \u00e0 y revenir apr\u00e8s avoir eu un enfant. Et j’ai r\u00e9alis\u00e9 au bout de quelques mois que les choses \u00e9taient tr\u00e8s diff\u00e9rentes pour moi au sein de cette \u00e9quipe. Je n’\u00e9tais pas impliqu\u00e9e dans les projets ou les transactions les plus int\u00e9ressants. Lors de mon entretien annuel, le directeur g\u00e9n\u00e9ral m’a demand\u00e9 : \u00ab Pourquoi \u00eates-vous de retour au travail ? \u00bb Tu sais, tu devrais \u00eatre \u00e0 la maison \u00e0 t’occuper de ton b\u00e9b\u00e9. Pourquoi es-tu de retour ? J’ai \u00e9t\u00e9 vraiment surprise, car \u00e0 l’\u00e9poque, c’\u00e9tait tr\u00e8s tranch\u00e9. Ce n’\u00e9tait pas bien vu, pour une jeune m\u00e8re, de reprendre un travail \u00e0 temps plein. C’\u00e9tait une p\u00e9riode intense. Et je pense que ma carri\u00e8re a un peu stagn\u00e9, c’est certain. Finalement, cela m’a fait comprendre qu’il y a un temps pour tout dans la vie. Il faut savoir se m\u00e9nager. Et si les choses ne vont pas dans le sens souhait\u00e9, ce n’est pas grave. Apr\u00e8s tout, une carri\u00e8re est faite de paliers, puis de progression, et il faut en tirer le meilleur parti. Une autre anecdote, concernant notre fa\u00e7on de travailler et le leadership, concerne un autre cadre sup\u00e9rieur qui m’a dit un jour qu’il d\u00e9testait \u00eatre entour\u00e9 de stars. Nous travaillions sur un projet sur lequel un jeune coll\u00e8gue et moi avions beaucoup travaill\u00e9 pour un client. Et il a dit : \u00ab Je ne veux pas \u00eatre entour\u00e9 de stars. \u00bb Cela m’a fait prendre conscience de l’impact de l’ins\u00e9curit\u00e9 chez certains dirigeants sur notre fa\u00e7on de travailler.Et si l’on n’est pas suffisamment fort et r\u00e9silient, on peut d\u00e9railler. Mais c’est finalement ce qui m’a pouss\u00e9 \u00e0 me perfectionner, \u00e0 apprendre et \u00e0 poursuivre ma formation, ma formation de cadre.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny <\/strong>: C’est tout \u00e0 fait \u00e7a.Vous avez soulev\u00e9 de nombreux points. Il y en a un sur lequel je tiens \u00e0 insister, car je crois que nous ne sommes pas assez sensibles aux femmes, et surtout aux hommes.<\/p>\n

Vous \u00eates revenue au travail apr\u00e8s avoir eu un enfant, et vous souhaitiez naturellement reprendre votre rythme de croisi\u00e8re. Or, l’environnement cr\u00e9\u00e9 par votre sup\u00e9rieur a rendu la situation g\u00eanante. Il vous a pos\u00e9 une question totalement d\u00e9plac\u00e9e, totalement inappropri\u00e9e. Nous ne sommes pas assez sensibles \u00e0 ce genre de choses avec les femmes. Et cela arrive tous les jours au travail.<\/p>\n

Vos coll\u00e8gues ne se sont pas vraiment efforc\u00e9s de vous aider \u00e0 vous concentrer sur le projet principal. Je ne suis pas surpris, car c’est malheureusement fr\u00e9quent, mais nous devons tous \u00eatre plus sensibles \u00e0 ce sujet. Excusez-moi d’insister sur ce point. Changeons de sujet. Vous venez d’\u00eatre nomm\u00e9e sur la Powerlist de Londres. F\u00e9licitations. Qu’est-ce que cela signifie pour vous ? Comment figure-t-on sur cette liste ? La liste des banquiers les plus influents, \u00e9tablie, je crois, par JP Morgan. C’est une liste prestigieuse. Alors, comment y \u00eates-vous parvenue ?<\/p>\n

 <\/p>\n

Nathalie Villette<\/strong> : Oui, tr\u00e8s int\u00e9ressant. En fait, je ne sais pas vraiment. J’ai \u00e9t\u00e9 contact\u00e9e cet \u00e9t\u00e9 par quelqu’un de ce r\u00e9seau qui souhaitait mettre en avant des cadres noirs sur cette liste. C’est l\u00e0 que j’ai compris qu’ils publient chaque ann\u00e9e une liste de personnalit\u00e9s de tous les secteurs, afin de valoriser les cadres africains, afro-carib\u00e9ens. Et je comprends. C’est formidable, surtout apr\u00e8s tout ce qui s’est pass\u00e9 cette ann\u00e9e. Pouvoir mettre en lumi\u00e8re des talents, ici \u00e0 Londres, mais aussi dans le monde entier, est extraordinaire et, je l’esp\u00e8re, une source d’inspiration pour beaucoup.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny<\/strong> : Absolument. F\u00e9licitations. C’est une excellente \u00e9tape dans votre carri\u00e8re. Parlons maintenant de prise de parole en public. Dans votre travail quotidien, vous \u00eates constamment en contact avec vos employ\u00e9s. Vous intervenez \u00e9galement lors de forums. Qu’est-ce qui, dans votre m\u00e9tier et vos activit\u00e9s, fait de vous une conf\u00e9renci\u00e8re internationale\u00a0? D’o\u00f9 vous vient la confiance n\u00e9cessaire pour prendre la parole en public\u00a0? Et comment captez-vous l’attention de votre auditoire\u00a0?<\/p>\n

Nathalie Villette\u00a0:<\/strong> C’est une excellente question. Au d\u00e9part, je d\u00e9testais parler en public\u00a0; c’est quelque chose qui m’est venu assez tard. Je n’\u00e9tais pas vraiment \u00e0 l’aise en public. Mais il est clair qu’avec l’exp\u00e9rience et les \u00e9changes avec les parties prenantes, internes ou externes, les clients, les conf\u00e9rences et les webinaires, on d\u00e9veloppe progressivement cette confiance. Et je crois fermement que c’est une comp\u00e9tence essentielle \u00e0 acqu\u00e9rir. Mais fondamentalement, selon moi, deux \u00e9l\u00e9ments font la force d’un bon orateur. Le premier est l’authenticit\u00e9. Je pense qu’il est primordial d’\u00eatre en accord avec qui l’on est et le message que l’on souhaite transmettre. Il faut ma\u00eetriser son message. Et surtout, quelles sont les valeurs qui guident nos actions\u00a0?\u00a0 Et cette coh\u00e9rence se ressent, je crois, dans la prise de parole en public. L’autre point essentiel, \u00e0 mon avis, c’est le but. Au final, quand on s’adresse \u00e0 un public, il est primordial de le conna\u00eetre ou, du moins, d’adapter son message. Il est tr\u00e8s important d’avoir une id\u00e9e claire de ce que l’on souhaite transmettre pour aider les gens. Ce sont donc deux \u00e9l\u00e9ments fondamentaux.<\/p>\n

Gilles Amadou Acogny<\/strong>\u00a0: Excellent. Merci pour ces conseils. Au cours de notre conversation, vous avez mentionn\u00e9 avoir suivi le programme Women on Board de la Harvard Business School et les programmes g\u00e9n\u00e9raux de cette \u00e9cole. Pourriez-vous nous en dire plus sur cette exp\u00e9rience\u00a0?<\/p>\n

Nathalie Villette<\/strong>\u00a0: Oui, merci. Avec plaisir. Il y a sept ans, j’ai atteint un stade de ma carri\u00e8re o\u00f9 j’ai senti le besoin de me pr\u00e9parer pour la prochaine \u00e9tape. Et je n’\u00e9tais pas s\u00fbr, vous savez, et un ami \u00e0 moi avait suivi ce programme de gestion g\u00e9n\u00e9rale, un programme tr\u00e8s complet destin\u00e9 aux personnes venant de divers secteurs, leur permettant d’atteindre un niveau sup\u00e9rieur \u00e0 leur domaine d’expertise. Je pense que nous sommes tous, \u00e0 un certain degr\u00e9, des leaders dans notre domaine et que, \u00e0 un moment donn\u00e9, nous ressentons le besoin d’une vision globale de notre entreprise. Nous avons besoin d’une compr\u00e9hension approfondie de son fonctionnement et de sa strat\u00e9gie. En r\u00e9sum\u00e9, o\u00f9 voulons-nous aller, comment, dans quel but et pourquoi, avec quel type de soutien ? C’est essentiel. Et, au final, cela permet d’adopter une approche multidisciplinaire du leadership. RH, innovation, gestion d’\u00e9quipe : c’est fondamental. Innovation, leadership, quelles comp\u00e9tences sont n\u00e9cessaires ? Je me suis donc inscrit \u00e0 ce programme et il a consid\u00e9rablement enrichi mon exp\u00e9rience professionnelle. En c\u00f4toyant des personnes issues de divers secteurs \u2013 industrie pharmaceutique, gouvernance, marketing, arts \u2013, on r\u00e9alise que, finalement, nous sommes confront\u00e9s aux m\u00eames probl\u00e8mes. Et c’est tr\u00e8s int\u00e9ressant de voir comment d’autres personnes, dans d’autres secteurs, parviennent \u00e0 r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes complexes. Cela a \u00e9t\u00e9 une v\u00e9ritable r\u00e9v\u00e9lation pour moi. Le deuxi\u00e8me programme que j’ai suivi il y a quelques ann\u00e9es portait sur la gouvernance. Je tenais \u00e0 bien comprendre comment la culture, l’\u00e9thique et l’int\u00e9grit\u00e9 influencent nos activit\u00e9s. Je pense que c’est particuli\u00e8rement important dans certains secteurs et certaines r\u00e9gions. J’ai donc suivi \u00e0 nouveau ce programme pour \u00eatre s\u00fbre d’\u00eatre bien pr\u00e9par\u00e9e aux postes d’administratrice. Traditionnellement, ces postes sont pourvus par le biais de r\u00e9seaux informels\u00a0: on se recommande mutuellement. Ils sont rarement publi\u00e9s et le processus est tr\u00e8s opaque, ce pour quoi les femmes ne sont, \u00e0 mon avis, pas vraiment pr\u00e9par\u00e9es. Il est donc essentiel de savoir se pr\u00e9senter, d’expliquer la valeur ajout\u00e9e que l’on peut apporter \u00e0 un conseil d’administration. Nous avons tous de la valeur \u00e0 apporter, selon notre exp\u00e9rience, que ce soit en audit ou en finance. Une exp\u00e9rience g\u00e9ographique sp\u00e9cifique \u00e9tait primordiale. Cela permet \u00e9galement d’acc\u00e9der \u00e0 un r\u00e9seau de personnes que l’on peut ensuite mobiliser.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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