{"id":13460,"date":"2025-08-29T08:10:02","date_gmt":"2025-08-29T06:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/lepatriotebenin.com\/?p=13460"},"modified":"2025-08-29T08:10:02","modified_gmt":"2025-08-29T06:10:02","slug":"leadership-et-sterilisation-a-lhopital-les-managers-du-nord-du-benin-se-forment-a-parakou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lepatriotebenin.com\/index.php\/2025\/08\/29\/leadership-et-sterilisation-a-lhopital-les-managers-du-nord-du-benin-se-forment-a-parakou\/","title":{"rendered":"Leadership et st\u00e9rilisation \u00e0 l’h\u00f4pital : les managers du Nord du B\u00e9nin se forment \u00e0 Parakou"},"content":{"rendered":"

L’Association B\u00e9ninoise de St\u00e9rilisation Hospitali\u00e8re (ABSH) a organis\u00e9 le jeudi 28 ao\u00fbt 2025 une session de formation \u00e0 Parakou pour les managers des h\u00f4pitaux du nord du pays. Cette initiative, soutenue par BEREC Sarl et la Direction des \u00c9tablissements Hospitaliers (DEH) du minist\u00e8re de la Sant\u00e9, faisait suite \u00e0 une premi\u00e8re formation qui a eu lieu \u00e0 Lokossa.<\/p>\n

L’\u00e9v\u00e9nement, qui a r\u00e9uni dans la salle du CIPEC-VBG des directeurs, des responsables administratifs et financiers, ainsi que des charg\u00e9s des march\u00e9s publics, a \u00e9t\u00e9 l’occasion de renforcer les comp\u00e9tences de ces professionnels sur deux sujets majeurs : le leadership et la st\u00e9rilisation.<\/p>\n

Le Dr Virgile Olivier Hounkp\u00e8, Directeur d\u00e9partemental de la sant\u00e9 du Borgou, a soulign\u00e9 l’importance de ce th\u00e8me lors de son allocution d’ouverture. Il a rappel\u00e9 que la st\u00e9rilisation est une composante essentielle de la s\u00e9curit\u00e9 des soins et a encourag\u00e9 les participants \u00e0 devenir des agents de changement dans leurs \u00e9tablissements respectifs.<\/p>\n

Deux pr\u00e9sentations ont marqu\u00e9 cette journ\u00e9e de formation. La premi\u00e8re, anim\u00e9e par le Dr Tokpanou Koudjo de la DEH, a port\u00e9 sur le leadership au coeur de la st\u00e9rilisation. Il a insist\u00e9 sur l’importance pour les managers de d\u00e9velopper des qualit\u00e9s telles que l’adaptabilit\u00e9, le courage et l’influence pour g\u00e9rer efficacement leurs \u00e9quipes.\u00a0 Le leadership n’est pas qu’une simple qualit\u00e9; c’est un moteur essentiel pour l’am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 des soins. Un leader en sant\u00e9 doit inspirer ses \u00e9quipes, favoriser une communication ouverte et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour garantir le bon fonctionnement de son \u00e9tablissement. Des \u00e9tudes de cas ont ensuite permis aux participants de mieux comprendre la n\u00e9cessit\u00e9 de faire de la st\u00e9rilisation un enjeu central de la gouvernance hospitali\u00e8re.<\/p>\n

Madame Kolad\u00e9 Josiane Adjagba, pr\u00e9sidente de l’ABSH, a quant \u00e0 elle pr\u00e9sent\u00e9 une communication sur la place de la st\u00e9rilisation des dispositifs m\u00e9dicaux dans la gouvernance hospitali\u00e8re pour les soins de qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des soins. La st\u00e9rilisation n’est pas une simple t\u00e2che technique; elle est le reflet de l’engagement de tous envers la s\u00e9curit\u00e9 des patients et du personnel soignant. Une gestion rigoureuse des processus de st\u00e9rilisation est un indicateur de la qualit\u00e9 des soins et un facteur d\u00e9terminant dans la pr\u00e9vention des infections nosocomiales.<\/p>\n

Pour une gestion efficace de la st\u00e9rilisation, elle a insist\u00e9 sur plusieurs points cl\u00e9s que les managers doivent consid\u00e9rer :<\/p>\n

Mise en place d’une st\u00e9rilisation centrale:<\/strong> Il est essentiel de centraliser les activit\u00e9s de st\u00e9rilisation dans une unit\u00e9 d\u00e9di\u00e9e, dot\u00e9e d’\u00e9quipements modernes et de protocoles standardis\u00e9s. Cela permet une meilleure tra\u00e7abilit\u00e9 et un contr\u00f4le plus strict des processus.<\/p>\n

Nomination d’un responsable qualifi\u00e9 :<\/strong> La gestion de cette unit\u00e9 requiert un leader ayant une expertise solide en st\u00e9rilisation, capable de superviser l’ensemble des op\u00e9rations et d’assurer le respect des normes.<\/p>\n

Mise \u00e0 disposition d’un budget cons\u00e9quent:<\/strong> Un financement ad\u00e9quat est indispensable pour l’achat et la maintenance des \u00e9quipements, la formation continue du personnel et l’approvisionnement en consommables de qualit\u00e9.<\/p>\n

Respect strict des proc\u00e9dures<\/strong>: La s\u00e9curit\u00e9 des patients d\u00e9pend du respect rigoureux des proc\u00e9dures \u00e9tablies. Les managers doivent veiller \u00e0 ce que les protocoles, depuis le nettoyage des instruments jusqu’\u00e0 leur stockage, soient suivis sans exception par tout le personnel.<\/p>\n

Les \u00e9changes qui ont suivi la pr\u00e9sentation de madame Adjagba ont permis d’aborder des questions pratiques, telles que la formation du personnel, la composition d’une unit\u00e9 de st\u00e9rilisation et les bonnes pratiques \u00e0 mettre en place.<\/p>\n

\u00c0 la fin de la journ\u00e9e, les participants ont exprim\u00e9 leur engagement \u00e0 accorder une plus grande importance \u00e0 la st\u00e9rilisation et \u00e0 mettre en \u0153uvre les recommandations de la formation dans leurs \u00e9tablissements. Cette formation faut-il le rappeler a \u00e9t\u00e9 une opportunit\u00e9 pour ces managers hospitaliers d’\u00e9changer sur leurs exp\u00e9riences, d’apprendre de nouvelles approches et de consolider leur capacit\u00e9 \u00e0 diriger avec vision, pragmatisme et efficacit\u00e9.<\/p>\n

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